整顿华娱我先开刀路川太郎第159章 全国高校提前路演计划

不出意料二零一零年一月的前两周国内电影市场只有一个名字——《阿凡达》。

李扬站在青锋影业办公室的落地窗前指尖在手机上滑动。

屏幕上《阿凡达》的票房数据如同潘多拉星球的灵魂之树散发着近乎蛮横的生命力。

尽管他早有心理准备但亲眼看到这些数字依然能感到一种时代的重量正压向2010年初的中国电影市场。

《阿凡达》于2010年1月4日在中国内地登陆其开局堪称“野蛮”： 首周它以首日45%的排片起步随后在市场的狂热追捧下排片率如火箭般蹿升首周末便突破了80%。

首周票房更是轰下了令人瞠目的4.1亿人民币。

IMAX影厅一票难求票价被黄牛炒至天价成为了一个社会现象。

进入第二周势头非但没有减弱反而更加凶猛。

甚至因IMAX和3D影厅“一票难求”的现象催生出更广泛的社会话题。

根据《好莱坞报道》的数据《阿凡达》在内地上映首周（1月4日至10日）票房达到4020万美元（约合人民币2.7亿元）。

许多影院出现了电影票被黄牛党高价倒卖的现象在上海甚至有票被炒到了800元一张。

截至1月24日（上映第三周）《阿凡达》内地票房已突破7亿元人民币全球票房更是突破13.4亿美元直逼卡梅隆自己执导的《泰坦尼克号》所保持的18.42亿美元的全球票房纪录。

全国平均排片率稳稳站上85% 的高位在许多核心影院这个数字甚至达到了惊人的90%以上。

媒体用“碾压”、“席卷”来形容几乎所有同档期影片都沦为背景板票房数字在《阿凡达》创造的巨浪下显得微不足道。

整个行业都沉浸在一片“狼来了”的震撼与惊叹之中。

李扬把手机放入口袋脸上看不出波澜。

这一切都在他预料之中。

在他”眼里《阿凡达》的成功是技术革命、成熟工业体系与精准全球营销共同作用的必然结果。

他甚至比此刻所有欢呼或焦虑的人都更清楚《阿凡达》最终的全球票房会达到18.437亿美元超越《泰坦尼克号》登顶影史第一。

它不仅仅是一部电影更像是一艘来自好莱坞的星际战舰用降维打击的方式宣告了一个新时代的到来。

《阿凡达》的强势表现在媒体和电影圈内引发了巨大回响。

媒体的赞誉铺天盖地不吝啬任何溢美之词。

“史无前例的3D特效”、“颠覆性的视听体验”、“卡梅隆再次证明自己是世界之王”等标题层出不穷。

有媒体深入分析了其成功的秘诀归结于超炫的3D特效、新奇的外星生物设计、闻所未闻的新式武器以及卡梅隆令人惊叹的奇思妙想。

更有专家点出其核心吸引力在于“营造真实的虚拟体验”让观众在绝对虚拟中体验极度真实的感受。

然而在看似一致的赞叹背后国内电影圈内的氛围却复杂得多近乎冰火两重天。

一部分电影人感到了深深的绝望与无力。

一位圈内资深美术指导在一次私人饭局上醉后坦言： “这怎么比？ 我们还在琢磨怎么把模型做得更逼真人家已经用虚拟摄像机在潘多拉星球上实时取景了…… 这差距是农业文明和工业文明的差距。

” 这种情绪颇具代表性。

《阿凡达》所采用的虚拟拍摄、预演（Previs）等技术对于当时大部分尚处于“作坊式”摸索阶段的国内特效团队而言如同天方夜谭。

正如一位观众在看完《阿凡达》后感慨：“以前只知道中国足球很臭、很落后看了《阿凡达》之后才知道中国电影更臭、更落后。

” 更有甚者早已熟练地开始盘算着“学习”与“借鉴”。

一些制片人开始在私下场合谈论： “看来3D是下一个风口得赶紧立项……” “纳美人的造型可以参考那个飞行坐骑的概念很不错……” 话语间充满了急功近利的投机气味却少有人去深思卡梅隆为此筹备12年、技术研发就数年的执着与沉淀。

与外界的沸腾相比青锋影业内部显得异常平静但这平静之下涌动着不同的情绪。

当《阿凡达》票房势如破竹时一种庆幸的情绪在部分员工中间弥漫。

尤其是在李扬初步决定将《流浪地球》定档于2010年春节档届时《阿凡达》已上映约六周这种情绪更为明显。

“幸好李总高瞻远瞩咱们的《地球》没硬碰硬。

” “阿凡达再猛到春节也上映一个半月了势头总该缓一缓了吧？” “这就叫避其锋芒咱们这叫战略转移！” 尤其是那些参与过《流浪地球》粗剪样片观看的核心成员他们亲眼见过冰封的地球、咆哮的行星发动机、细节丰富的运载车。

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